Evolu??o Estratégica da Fosun

Palavras-chave: globaliza??o, ecossistema FC2M (Fosun Client-to-Maker) impulsionado pela inova??o, duplo-motor (Opera??es da Indústria + Investimento Industrial, Seguros + Investimento), FES (Sistema de Empreendedorismo e Ecosistema da Fosun)

Globaliza??o

Com raízes na China e presen?a empresarial global, a Fosun posiciona-se como um grupo de consumidores impulsionado pela inova??o. A Fosun é um praticante, promotor e pioneiro da globaliza??o. A globaliza??o tornou-se uma capacidade organizacional e uma vantagem competitiva que a Fosun internalizou continuamente nos últimos 30 anos desde a sua funda??o.
A estratégia de globaliza??o defendida pela Fosun enfatiza o duplo-motor “Global + Local”. Por um lado, para atender plenamente às necessidades do mercado consumidor chinês, a Fosun alavanca o “duplo-motor” de seus negócios globais para trazer continuamente os bons produtos e servi?os que a Fosun investiu em todo o mundo para o mercado consumidor chinês, de forma a melhorar a vida das pessoas. Por outro lado, sob o novo paradigma de desenvolvimento de “dupla circula??o” que permite o refor?o mútuo dos mercados interno e externo tendo o mercado interno como esteio, a Fosun continua a aprofundar o seu desenvolvimento global, cumprir a sua responsabilidade social corporativa, fortalecer o desenvolvimento de suas indústrias globais de alta qualidade e explorar mais oportunidades de coopera??o internacional, ajudando marcas internacionais a estabelecer uma base sólida, apoiando mais PMEs chinesas de alta qualidade e marcas da China, além de promover a “manufatura inteligente chinesa” para o mundo.
Perante a onda de “desglobaliza??o”, as empresas globais que est?o enraizadas na China tornaram-se mais escassas e valiosas. Existem apenas poucas empresas como a Fosun que est?o realmente enraizadas na China e possuem capacidade de integrar recursos globais. Olhando para o futuro, a Fosun alavancará melhor sua capacidade de globaliza??o, fará mais contribui??es para a na??o e os clientes, além de criar maior valor para seus acionistas.

Ecossistema FC2M

A Fosun prop?s atender a um bilh?o de famílias em todo o mundo e construir um ecossistema FC2M centrado nos clientes familiares.
O modelo “FC2M” (Fosun Client-to-Maker) é um circuito fechado industrial impulsionado pela demanda dos clientes para cria??o de produtos e itera??o rápida, C significa “cliente”, M significa “manufaturador”, “2” é “ligar” cliente com manufaturador.
A Fosun prop?s a estratégia de “Cliente como a Maior Prioridade, Manufaturador como o Mais Alto Líder”, que exige todos os setores do ecossistema FC2M a implantar C2M, e exige os manufaturadores de cada indústria orientada pela demanda da família a se conectar aos clientes por meio de tecnologias digitais e online, a fim de formar um ciclo fechado vertical C2M. Depois disso, os ciclos fechados verticais C2M ser?o abertos horizontalmente para formar um maior ecossistema FC2M que englobe todas as necessidades das famílias, maximizando a cria??o de valor para os clientes familiares, realizando assim o efeito multiplicador entre as diversas indústrias dentro do ecossistema.
Até agora, o ecossistema FC2M tem sido implementado em vários campos, como servi?os médicos, gest?o de saúde, distribui??o farmacêutica, reabilita??o e atendimento a idosos, gest?o financeira, moda e entretenimento, consumo de qualidade, etc.

Impulsionado pela inova??o

Como um grupo global de consumidores impulsionado pela inova??o, a Fosun insiste em inova??o como a for?a motriz para criar um ecossistema FC2M centrado nas necessidades de felicidade das famílias, esfor?ando-se para se tornar líder de inova??o em vários setores.
A inova??o é a chave fundamental para o desenvolvimento constante da Fosun. A ênfase da Fosun na inova??o está profundamente enraizada em todos os Fosuners e está continuamente influenciando as a??es e práticas da Fosun em pesquisa e desenvolvimento de produtos, cria??o de mecanismos e aquisi??o de talentos.
A Fosun construiu um sistema de inova??o multidimensional por meio de pesquisa e desenvolvimento, investimento e incuba??o, licenciamento de patentes e introdu??o de produtos inovadores por meio da coopera??o, com foco nas necessidades da família, ocupando uma posi??o de lideran?a em inova??o global e cultivando produtos Fosun star com potência e competitividade.
A Fosun também estabeleceu “parceiros inovadores” para reunir os principais talentos e recursos inovadores do ecossistema da Fosun. Entre eles, os parceiros científicos e inovadores cobrem principalmente as áreas de inova??o, como pesquisa e desenvolvimento farmacêutico, tecnologia inteligente e manufatura inteligente. Os “parceiros criativos” s?o principalmente os maiores talentos da Fosun em design de produtos, cria??o de PI, design arquitet?nico e outros campos, e os “parceiros engenhosos”, incluindo muitos artes?os líderes e herdeiros do patrim?nio cultural imaterial.

Duplo-Motor

Opera??es da Indústria + Investimento Industrial

A capacidade de integrar as opera??es da indústria com o investimento industrial é uma das principais competências da Fosun. Desde a sua cria??o, a Fosun tem aderido à estratégia de “Opera??es + Investimento”, e se tornou uma empresa global que continua a contar com o duplo motor de “Opera??es Industriais + Investimento Industrial”.
A experiência industrial acumulada ao longo dos anos permite a Fosun para aproveitar mais oportunidades de investimento no mundo, e obter a capacidade de “efeito multiplicador” através da sinergia industrial dentro do ecossistema da Fosun. Desde 2019, a implanta??o industrial da Fosun dentro do seu ecossistema centrado nas necessidades de felicidade das famílias tornou-se mais perfeita, e o mercado externo entrou na “era dos recursos ociosos e existentes” que opera de forma intensiva. Ao mesmo tempo, as tecnologias da próxima gera??o, como big data, IA e Internet das indústrias, continuaram a amadurecer, e a Fosun come?ou a se concentrar em suas profundas “Opera??es da Indústria”, de opera??es de produtos a clientes, explorando ainda mais o valor dos recursos ociosos e existentes.
A Fosun visa aprimorar suas capacidades de opera??es industriais por meio de fus?es e aquisi??es industriais e investimentos. O foco da Fosun nas opera??es da indústria n?o significa que ela tenha desistido de suas capacidades de investimento. O investimento tornou-se sutilmente parte do gene da Fosun. O investimento é um meio de apoiar as opera??es da indústria e se tornou as características e capacidades da Fosun. A estratégia de “duplo-motor” agora é mais enfatizada no fortalecimento das indústrias por meio do investimento e no uso das capacidades industriais para apoiar o investimento, de modo que os dois se complementem.
O investimento é um caminho. O objetivo do investimento é atender clientes e usuários, fortalecer ainda mais o ecossistema FC2M da Fosun e formar sinergias dentro do ecossistema. O investimento industrial da Fosun concentra-se mais na propriedade majoritária e fortalece o investimento estratégico nas indústrias. Quer se trate de opera??o industrial ou investimento industrial, a Fosun adere à estratégia principal e adota uma estratégia de saída para algumas empresas que n?o s?o suficientemente sinérgicas e têm uma rela??o ecológica fraca com a Fosun.

Seguro + Investimento

A Fosun tem aderido ao investimento de valor e adota a estratégia de duplo motor de “Seguro + Investimento”, que vem ajudando a Fosun a estabelecer uma base sólida para o desenvolvimento global. O investimento tem ajudado indústrias como turismo e farmacêutica que construíram uma base industrial forte em um curto período de tempo.
O modelo “Seguro + Investimento” foi internalizado nas capacidades da Fosun. No futuro, a Fosun se concentrará em fazer investimentos que fortalecer?o suas indústrias, atendendo às opera??es da indústria. O seguro também criará mais sinergia com vários setores da Fosun e liberará maior valor no ecossistema FC2M da Fosun.

FES

FES (Sistema de Empreendedorismo e Ecosistema da Fosun) é um sistema de gest?o concebido e desenvolvido pela Fosun sob a miss?o de “Criar Vida Mais Feliz para Famílias do Mundo”. O sistema é baseado na estratégia da Fosun de “Opera??es Industriais + Investimento Industrial”, que extrai as melhores práticas da Fosun nas áreas de opera??es industriais e investimento industrial em ferramentas e processos replicáveis. Através do desenvolvimento contínuo do espírito empreendedor da Fosun e da co-cria??o do ecossistema BD, o sistema ajuda as empresas a atingir o objetivo de “alto crescimento”. Entre eles, “Empreendedorismo” representa o espírito empreendedor, implicando que o FES é um sistema que reflete o espírito de co-empreendedorismo e co-crescimento multiplicador, enquanto “Ecossistema” representa o ecossistema da Fosun, implicando que o FES espera alcan?ar o crescimento multiplicador através da sinergia do ecossistema da Fosun.

O FES n?o é apenas aplicável às opera??es da indústria, mas também é um sistema de gest?o para o investimento industrial. Seu núcleo é baseado na estratégia “Opera??es Industriais + Investimento Industrial” da Fosun, que extrai as melhores práticas de opera??es industriais e investimentos acumulados pela Fosun ao longo dos anos em ferramentas e processos que podem ser replicados e promovidos e, em última análise, ajudar as empresas a alcan?ar crescimento do seu valor.
O FES é um sistema de gest?o que envolve a participa??o de todos os funcionários, com o objetivo de alcan?ar um alto crescimento multiplicador e abordar os pontos problemáticos e os desafios nas opera??es de negócios.
A Fosun espera que através do sistema de gest?o de investimento + opera??es do FES, por um lado, fa?a um bom investimento industrial para promover o crescimento dos segmentos dos principais negócios e, por outro, extraia e aprimore as melhores práticas das opera??es e gest?o da Fosun, de modo a capacitar suas empresas globais. O sistema FES se esfor?a para melhorar a satisfa??o do cliente, desenvolver o espírito de “co-empreendedorismo”, fortalecer a sinergia da Fosun dentro do ecossistema e ajudar as empresas a atingir o objetivo operacional de “alto crescimento multiplicador”.

As Características da Evolu??o Estratégica da Fosun:

Totalmente Comprometido com suas Estratégias e Bem Preparado para o Futuro

1) Manter firme em suas estratégias:
O crescimento corporativo da Fosun sempre enfatiza “mudan?a e consistência”. Sua evolu??o estratégica sempre é contínua. A evolu??o estratégica e a mudan?a de foco em cada estágio de crescimento s?o respostas sistemáticas que integram fatores como mercado, ciclo e desenvolvimento corporativo naquele momento. A sólida lógica de governan?a corporativa da Fosun e muitos casos excelentes de opera??es industriais e investimento industrial provaram sua escolha sábia de estratégias.
2) Sempre na onda do impulso:
A Fosun sempre aproveita a onda de impulso de cada estágio de desenvolvimento e as oportunidades da era para alcan?ar o crescimento, integrando os fatores econ?micos, sociais, tecnológicos, regionais, ambientais e outros fatores naquele período a fim de tomar a melhor decis?o para o desenvolvimento corporativo.
3) Comprometido com a cria??o de valor:
A Fosun mantém o compromisso de fazer as coisas certas, mas difíceis, continua a aproveitar os motores de crescimento internos e externos, otimiza continuamente seu próprio negócio e portfólio industrial, atualiza constantemente sua estrutura organizacional e insiste em criar valor para clientes, acionistas e funcionários.
4) Auto-aperfei?oamento constante:
Durante o estágio de implanta??o industrial, a Fosun adota continuamente o método de tentativa e erro e de atualiza??o. Durante o processo, inevitavelmente haverá projetos de investimento e start-up/incuba??o que ser?o eliminados, mas, em geral, os projetos com bom desempenho ainda superam os projetos com baixo desempenho e o rácio é de cerca de “271”, o que implica que existem cerca de 70% de projetos pendentes que podem sobreviver e se desenvolver no ecossistema da Fosun, existem 20% de projetos que ainda n?o foram confirmados pelo mercado, mas a maioria desses projetos está em opera??o geral saudável com bons fundamentos, há apenas menos de 10% de projetos projetos que falharam.
5) Acumular continuamente capacidades:
Cada evolu??o estratégica traz n?o apenas mudan?as no cenário de negócios, mas também mudan?as no cenário de capacidades, organiza??o e talento; além disso, a experiência acumulada na etapa anterior estabelece uma base sólida para a decolagem da próxima etapa.

As experiências bem-sucedidas de desenvolvimento da Fosun:

1) Após quase 30 anos de desenvolvimento, a Fosun concluiu a implanta??o global, a implanta??o industrial e a explora??o do modelo C2M. O grande ecossistema da Fosun foi basicamente formado; O crescimento do desempenho atual da Fosun é o resultado do acúmulo do desenvolvimento do passado, n?o simplesmente o resultado de um certo estágio de desenvolvimento; é precisamente a acumula??o anterior de 0 a 1 na globaliza??o, investimento, opera??es industriais, FC2M, etc., que trouxe organicamente as conquistas de hoje.
2) A Fosun está constantemente aprendendo, comparando com os outros e evoluindo. Em diferentes estágios de desenvolvimento, a Fosun sempre insistiu em aprender e comparar com os outros. De Goldman Sachs à GE, de Buffett à Danaher, o propósito de aprender e comparar com os outros é compensar constantemente as deficiências do próprio desenvolvimento da Fosun. Porque a ênfase estratégica é diferente em estágios diferentes. A Fosun possui um panorama estratégico claro, firme e abrangente. As decis?es estratégicas que tomamos no processo de desenvolvimento corporativo n?o significam que estamos desistindo completamente, nem estamos replicando nossas decis?es, nada disso é desejável.
3) Nos últimos 10 anos, especialmente na terceira etapa de evolu??o e implementa??o estratégica da empresa, a Fosun vem expandindo sua globaliza??o e indústrias de alto potencial. No processo de explora??o, embora tenhamos passado por desvios, pisado em po?os e pago pre?os, concluímos muita acumula??o de 0 a 1. Isso se tornou a capacidade da Fosun de resistir aos riscos operacionais e de investimento. Agora, a Fosun entrou em um novo estágio de desenvolvimento, muitos segmentos e indústrias inauguraram o período de colheita e crescimento exponencial, estamos acolhendo um rápido crescimento em receita e lucro.
4) Na próxima etapa, os segmentos/indústrias v?o de 1 a N, de turnaround para crescimento regular. A sinergia entre os segmentos trará receitas sinérgicas e crescimento do lucro. O ecossistema e as principais plataformas criadas pelo Grupo (Fosun Alliance, Fosun Health, etc.) proporcionar?o um impulso de desenvolvimento mais vigoroso para todo o sistema da Fosun.
5) No futuro, a Fosun aderirá à estratégia de “Co-empreendedorismo, Crescimento Multiplicador e Contribui??o para a Sociedade”, alavancando-se no sistema FES que engloba opera??es + investimento, fortalecendo a sinergia da Fosun dentro do ecossistema, ajudando as empresas a alcan?ar alto crescimento multiplicador.

• Fase I: Enraizamento

  1992-2000

  Fase I: Enraizamento

  1992-2000

  Cria??o: consultoria, medicina e imobiliário
  

• Fase II: Expans?o

  2001-2007

  Fase II: Expans?o

  2001-2007

  Desenvolvimento doméstico: Contando com a participa??o da reforma mista de empresas estatais, motivada pelo governo, a Fosun se tornou uma empresa abrangente multissetorial.
  

• Fase III: Atua??o

  2008-2018

  Fase III: Atua??o

  2008-2018

  Planejamento no globo + nova indústria: conectando entre o poder da China e recursos globais, a Fosun se tornou um grupo de investimento impulsionado pelas duas rodas de indústria + opera??o.

• Fase IV: Aprofundamento

  2019-

  Fase IV: Aprofundamento

  2019-

  Opera??es profundas da indústria: foco estratégico, FC2M, grupo da indústria de consumo familiar impulsionado pela inova??o
  

• Fator Externo

  Dado que a reforma e a abertura entraram numa nova fase, a mobilidade da terra, do capital e da m?o-de-obra, bem como o aumento da urbaniza??o, oferecem uma condi??o favorável para o início e desenvolvimento do Fosun nas indústrias-chave, incluindo a farmacêutica e a imobiliária.

  　

• Avan?o Interno

  Desde o estabelecimento em 1992, a Fosun fez um avan?o no negócio com base em estudos de mercado, descobriu uma oportunidade no mercado de reagentes de diagnóstico, e entrou no campo da biofarmacêutica + distribui??o farmacêutica. Em 1998, a Fosun Pharma foi listada na Bolsa de Valores de Shanghai.

  Aproveitando ativamente as oportunidades de ser agente dos imobiliários das empresas estatais, a Fosun entrou no mercado imobiliários da China por meio das empresas filiais da Resource e Forte.

• Casos Típicos

  A Fosun Pharma foi fundada em 1994, marcando a presen?a na indústria farmacêutica. Em 1998, a Fosun Pharma foi listada na Bolsa de Valores de Shanghai.

  Fundada em 1998, a Forte se tornou rapidamente uma empresa imobiliária líder na China.

• Fator Externo

  Surgiram oportunidades para a reestrutura??o de empresas estatais e a ades?o da China à OMC. O avan?o da produ??o de a?o, indústria pesada, varejo de shopping criou uma boa oportunidade para as empresas privadas participarem da constru??o econ?mica nacional.

  　

• Avan?o Interno

  Avan?os nos negócios farmacêuticos e imobiliários: Fosun assumiu empresas estatais como "Yuyuan", "Nanjing Nangang" e "Zhaojin", e construiu activamente a sua presen?a nas indústrias de retalho e distribui??o, manufactura e minera??o. Um novo padr?o de integra??o industrial foi realizado. O mecanismo de gest?o flexível da Fosun foi adoptado para melhorar a qualidade da gest?o de mercado das empresas estatais tradicionais.

  　

• Casos Típicos

  A Fosun investiu Yuyuan Mall em 2001.

  Em 2003, a Fosun investiu na Nanjing Nangang Iron?and Steel United, marcando o início da presen?a no setor de manufatura; investiu no Grupo Sinopharm, entrando no campo da circula??o farmacêutica.

  Em 2004, a Forte foi listada no mercado acionário. A Fosun investiu na Zhaojin Mining, melhorando a integra??o upstream e downstream.

  Em 2007, a Fosun International e a Zhaojin Mining foram listadas no mercado acionário.

• Fator Externo

  Apesar da crise financeira mundial, o desenvolvimento macroecon?mico da China tem sido constante, e os setores de saúde, finan?as e consumo foram atualizadas. Com a acelera??o do processo de "globaliza??o", "investir na China" se tornou uma mania e, ao mesmo tempo, a internet móvel desenvolveu-se rapidamente.

• Avan?o Interno

  Em 2017, a Fosun apresentou a estratégia para se concentrar nos clientes familiares.

  A Fosun conseguiu um progresso na estratégia de internacionaliza??o.

  A Fosun manteve-se activamente atenta às oportunidades de "Combinar a dinamica de crescimento da China com recursos globais" nos campos dos produtos farmacêuticos, moda, turismo, imobiliário, finan?as e consumo para construir "uma capacidade financeira abrangente orientada pelos seguros": investindo em companhias de seguro como Fidelidade, Peak Re, AmeriTrust, e melhorando o planejamento do setor de seguros.

  Em 2018, a Fosun reestruturou a Yuyan Mall e se tornou acionista controlador.

• Casos Típicos

  Adquiriu Club Med em 2010.

  Investiu na Sanyuan Food em 2011.

  A Pramerica Fosun Life Insurance foi inaugurada em 2012.

  A Fosun se tornou acionista controlador do Hospital Central Foshan Chancheng.

  Em 2013 e 2014, a Fosun investiu em seguradoras como Caixa Seguros, Peak Re e AmeriTrust.

  O Grupp Fosun Turismo foi estabelecido em 2016 e listado em Hong Kong em 2018.

  Em 2017, foi criado Grupo Fosun Fashion.

  Em 2018, a Fosun reestruturou a Yuyan Mall e se tornou acionista controlador.

• Fator Externo

  As tecnologias digitais e inteligentes, como inteligência artificial, big data e computa??o em nuvem, tornaram possível perceber e atender às necessidades individuais dos consumidores. E a internet industrial se tornou uma nova tendência e for?a motriz.

  　

• Avan?o Interno

  Primeiro ano de opera??es profundas da indústria.

  Posicionamento explícito: Construiu um "grupo de consumidores orientado pela inova??o" e apresentou a estratégia de "foco" e o FC2M. Completou o investimento em Babytree, Jiayuan.com, Boohee.com, Dongjia, Fosun Health Plus e outras plataformas verticais C2M.

  Multiplicador ecológico: promover a listagem da Fosun Turismo e Henlius, e desempenhar o efeito multiplicador ecológico das indústrias existentes do grupo.

• Casos Típicos

  Em 2019, Henlius foi listada no mercado acionário.

  Investiu na marca Seagull e Shanghai em 2019, apoiando ativamente a transforma??o e moderniza??o das empresas estatais para exercer um efeito multiplicador.

  Em 2020, investiu em Mint Health e estabeleceu Fosun Health + em 2020